Organisatiebesluit VWS 2026

Contents

Artikel 1 #

In dit besluit wordt verstaan onder:

a.minister: Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport;

b.ministerie: Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport;

c.ressorteren: vallend onder het gezagsbereik van de genoemde functionaris;

d.SG: Secretaris-Generaal;

e.pSG: plaatsvervangend Secretaris-Generaal;

f.budgethouder: functionaris die verantwoordelijk is voor een rechtmatig en doelmatig financieel beheer van de aan hem toegewezen budgetten;

g.budget: aan een budgethouder toegewezen verplichtingen- en kasbedrag(en) alsmede de te realiseren ontvangsten ter uitvoering van de gehele of een deel van de VWS-begroting.

Hoofdstuk 2 · Hoofdstructuur van de organisatie

Artikel 2 #

Het Ministerie bestaat uit de volgende organisatieonderdelen:

a.de Algemene Leiding;

b.het Directoraat-Generaal Volksgezondheid (DGV);

c.het Directoraat-Generaal Curatieve Zorg (DGCZ);

d.het Directoraat-Generaal Langdurige zorg (DGLZ);

e.de (staf)directies;

f.de diensten en instellingen;

g.de secretariaten van raden en commissies.

Hoofdstuk 3 · Algemene leiding

Artikel 3 #

1De Algemene Leiding ressorteert onder de minister.

2De Algemene Leiding bestaat uit:

a.de Secretaris-Generaal (SG);Onder de SG ressorteren de volgende onderdelen:

1.de directie Macro-Economische Vraagstukken en Arbeidsmarkt (MEVA);

2.de directie Financieel-Economische Zaken (FEZ);

3.de directie Bestuurlijke en Politieke Zaken (BPZ);

4.de directie Wetgeving en Juridische Zaken (WJZ);

5.het bureau Integriteit en Sociale Veiligheid (BISV).

b.de plaatsvervangend Secretaris-Generaal (pSG);De pSG is belast met de interne organisatie en het beheer van het Ministerie en vervangt de SG bij diens afwezigheid.Onder de pSG ressorteren de volgende onderdelen:

1.de directie Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel (OBP);

2.de directie Informatiebeleid-CIO (DI/CIO);

3.de directie Communicatie (DCo);

4.de directie Eenheid Secretariaten Tuchtcolleges en Toetsingscommissies (ESTT);

5.het regiebureau PGB;

6.de directie Open Overheid (DOO).

c.de Directeur-Generaal Volksgezondheid (DGV);Onder de DGV ressorteren de volgende onderdelen:

1.de directie Publieke Gezondheid (PG);

2.de directie Sport en Bewegen (SB);

3.de directie Voeding, Gezondheidsbescherming en Preventie (VGP);

4.de directie Internationale Zaken (IZ);

5.de directie Infectieziektenbeleid (IZB);

6.de directie Zorg en Jeugd in Caribisch Nederland (ZJCN);

d.de Directeur-Generaal Curatieve Zorg (DGCZ);Onder de DGCZ ressorteren de volgende onderdelen:

1.de directie Curatieve Zorg (CZ);

2.de directie Mentale Gezondheid en ggz (Mgg);

3.de directie Geneesmiddelen en Medische Technologie (GMT);

4.de directie Patiënt en Zorgordening (PZo);

5.de programmadirectie Weerbare Zorg;

6.de directie Deelnemingen en Aandeelhoudersadvisering (D&A);

7.de programmadirectie Integraal Zorg Akkoord (IZA).

e.de Directeur-Generaal Langdurige Zorg (DGLZ);Onder de DGLZ ressorteren de volgende onderdelen:

1.de directie Langdurige Zorg (LZ);

2.de directie Zorgverzekeringen (Z);

3.de directie Maatschappelijke Ondersteuning (DMO);

4.de directie Jeugd (DJ).

Artikel 4 #

De volgende diensten en instellingen ressorteren onder de SG:

1.de baten-lastendienst agentschap College ter Beoordeling van Geneesmiddelen (aCBG);

2.de baten-lastendienst CIBG;

3.de Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen (DUS-I).

De volgende diensten en instellingen ressorteren onder de pSG:

Artikel 5 #

De volgende secretariaten van raden en commissies maken deel uit van het Ministerie.Onder de pSG ressorteren:

1.het secretariaat van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS);

2.het secretariaat van de Gezondheidsraad (GR);

3.het secretariaat van de Centrale Commissie Mensgebonden Onderzoek (CCMO);

4.het secretariaat van de Nederlandse Sportraad (NLsportraad).

Artikel 6 #

1Het RIVM, het Directoraat-Generaal Volksgezondheid, het Directoraat-Generaal Curatieve Zorg en het Directoraat-Generaal Langdurige Zorg ressorteren onder een Directeur-Generaal.

2De IGJ staat onder leiding van een Inspecteur-Generaal.

3De directies, de stafdirecties, het agentschap CBG en SCP staan onder leiding van een directeur.

4Het CIBG en DUS-I staan onder leiding van een Algemeen Directeur.

5Het regiebureau PGB, de programma’s en de programmadirecties staan onder leiding van een programmamanager of programmadirecteur.

6Het bureau Integriteit en Sociale Veiligheid staat onder leiding van een manager.

Hoofdstuk 3A · Financiële organisatie

Artikel 6a #

1De SG is budgethouder.

2De pSG en de Directeuren-Generaal van het kernministerie zijn budgethouder voor de hen door de SG toegewezen budgetten. De SG, pSG en Directeuren-Generaal kennen aan de onder hen ressorterende hoofden de budgetten toe waarover zij kunnen beschikken.

3De directeuren van het kernministerie zijn budgethouder voor de hen door de SG, pSG of Directeuren-Generaal toegewezen budgetten.

Hoofdstuk 4 · Secretaris-generaal

Artikel 7 #

De directie Macro-Economische Vraagstukken en Arbeidsmarkt bestaat uit de volgende afdelingen:

a.Arbeidsmarkt;

b.Algemeen Economisch Beleid;

c.Beroepen en Innovatie;

d.Opleidingen en Juridisch Beleidsadvies;

e.MEVA Programma’s;

f.Financiën & Beleidsondersteuning.

Artikel 8 #

De directie Financieel-Economische Zaken bestaat uit de volgende onderdelen:

a.Advies en control;

b.Begrotingszaken;

c.Financiële informatievoorziening en toezicht;

d.Secretariaat.

Artikel 9 #

De directie Bestuurlijke en Politieke Zaken bestaat uit de volgende onderdelen:

a.Bedrijfsvoering, Kabinet en Protocol;

b.Beveiligingsautoriteit;

c.Functionaris Gegevensbescherming;

d.Politiek adviseurs;

e.Bestuurlijke advisering;

f.Eigenaarsadvisering;

g.Managementondersteuning;

h.Stukkenstroom.

Artikel 10 #

De directie Wetgeving en Juridische Zaken staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 11 #

Het bureau Integriteit en Sociale Veiligheid staat onder leiding van een manager.

Hoofdstuk 5 · De plaatsvervangend secretaris-generaal

Artikel 12 #

De directie Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel bestaat uit de volgende onderdelen:

a.Bedrijfsbureau;

b.Afdeling Personeel en Organisatie;

c.Afdeling Werkomgeving, Inkoop, Strategie en Proces;

d.Afdeling Informatievoorziening;

e.Afdeling VWS Flex.

Artikel 13 #

De directie Informatiebeleid-CIO bestaat uit de volgende onderdelen:

a.Cluster iStaf;

b.Cluster iBeleid team A;

c.Cluster iBeleid team B;

d.Cluster iBeleid team C;

e.Cluster i-Regie;

f.Cluster i-Realisatie.

Artikel 14 #

De directie Communicatie bestaat uit de volgende onderdelen:

a.Media;

b.Advies;

c.Corporate.

Artikel 15 #

De directie Eenheid Secretariaten Tuchtcolleges en Toetsingscommissies bestaat uit de volgende onderdelen:

a.EST (Eenheid Secretariaten Tuchtcolleges);

b.RTE (Regionale Toetsingscommissies Euthanasie).

Artikel 16 #

Het regiebureau PGB staat onder leiding van een programmamanager.

Artikel 17 #

De directie Open Overheid staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Hoofdstuk 6 · Directoraat-generaal volksgezondheid

Artikel 18 #

De directie Publieke Gezondheid staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 19 #

De directie Sport en Bewegen staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 20 #

De directie Voeding, Gezondheidsbescherming en Preventie staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 21 #

De directie Internationale Zaken staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 22 #

De directie Infectieziektenbeleid staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de programmadirectie.

Artikel 23 #

De directie Zorg en Jeugd in Caribisch Nederland bestaat uit de volgende onderdelen:

a.Zorg & Contractering;

b.Sociaal Domein, Jeugd & Sport;

c.Digitalisering & ICT.

Hoofdstuk 7 · Directoraat-generaal curatieve zorg

Artikel 24 #

De directie Curatieve Zorg staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 25 #

De directie Mentale Gezondheid en ggz staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 26 #

De directie Geneesmiddelen en Medische Technologie staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 27 #

De directie Patiënt en Zorgordening staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 28 #

De directie Deelnemingen en Aandeelhoudersadvisering staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 29 #

De programmadirectie Weerbare Zorg staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de (programma)directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de programmadirectie.

Artikel 30 #

De programmadirectie Integraal Zorg Akkoord (IZA) staat onder leiding van een (programma)directeur. Deze stuurt op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de programmadirectie.

Hoofdstuk 8 · Directoraat-generaal langdurige zorg

Artikel 31 #

De directie Langdurige Zorg staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het collegiaal managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de dienst.

Artikel 32 #

De directie Zorgverzekeringen staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 33 #

De directie Maatschappelijke Ondersteuning staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 34 #

De directie Jeugd staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Hoofdstuk 9 · De diensten en instellingen

Artikel 35 #

1Het agentschap College Beoordeling Geneesmiddelen staat onder leiding van een Directeur.

2Onder de directeur ressorteren:

a.Het divisiehoofd Beoordelen & Vergunning Verlenen;

b.Het divisiehoofd Europa, Geneesmiddelengebruik & Veterinair;

c.Het divisiehoofd Bedrijfsvoering, Juridische zaken & Communicatie.

3Onder het divisiehoofd Beoordelen & Vergunning Verlenen ressorteren de volgende onderdelen:

a.Regulatory Datamanagement;

b.Casemanagement & Implementatiegroep;

c.Farmacotherapeutische-groep I;

d.Farmacotherapeutische-groep II;

e.Farmacotherapeutische-groep III;

f.Farmacotherapeutische-groep IV;

g.Geneesmiddelenbewaking;

h.Kwaliteit 1 (CFB, Veterinair & BNV);

i.Kwaliteit 2 (CFB & Stoffen);

j.Kwaliteit 3 (CFB & BTG);

k.Farmacologie, Toxicologie en Kinetiek.

4Onder het divisiehoofd Europa, Geneesmiddelengebruik & Veterinair ressorteren de volgende onderdelen:

a.Europese Vertegenwoordiging;

b.Bureau Diergeneesmiddelen;

c.Wetenschap;

d.Bestuurlijke Zaken & Geneesmiddelgebruik.

5Onder het divisiehoofd Bedrijfsvoering, Juridische zaken & Communicatie ressorteren de volgende onderdelen:

a.Corporate communicatie;

b.Informatievoorziening;

c.Financiën, Inkoop, Kwaliteit en Control;

d.Human Resource Management & Ontwikkeling;

e.Facilitair en Managementondersteuning;

f.Juridische Zaken, Informatiebeheer & Public Assessment Report.

Artikel 36 #

1Het CIBG staat onder leiding van een Algemeen Directeur.

2Onder de Algemeen Directeur ressorteren:

a.de directeur Operationele Zaken/COO

b.de directeur Informatiemanagement/CIO;

c.de directeur Bedrijfsvoering/CFO/Plaatsvervangend algemeen directeur;

d.de stafafdeling Account-, Project- en Kwaliteitsmanagement;

e.de stafafdeling Bestuurlijke en Juridische Zaken.

3Onder de directeur Operationele Zaken/COO ressorteren de volgende onderdelen:

a.Authenticatie en Gegevensverstrekking;

b.Toelating en Toezicht;

c.Publieke Knooppunten en Registers;

d.Farmatec;

e.Klant en Communicatie;

f.Bureau Buitenlandse Zorgverleners (BBZ).

4Onder de directeur Informatiemanagement/CIO ressorteren de volgende onderdelen:

a.CIO Office;

b.Functioneel Beheer;c. Delivery;

d.Applicatie- en Servicemanagement.

5Onder de directeur Bedrijfsvoering/CFO ressorteren de volgende onderdelen:

a.Control, Financiën en Risicobeheer;

b.HRM en Managementondersteuning.

Artikel 37 #

1De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd staat onder leiding van een inspecteur-generaal.

2De inspecteur-generaal geeft leiding aan de volgende functionarissen:

a.de directeur Toezichtregie;

b.de directeur Toezicht Regio Noord;

c.de directeur Toezicht Regio Zuid;

d.de directeur Producten en Opsporing;

e.de directeur Staf en Bedrijfsvoering.

3De directeur Toezichtregie geeft leiding aan de directie Toezichtregie.

4De directeur Toezicht Regio Noord geeft leiding aan de directie Toezicht Regio Noord.

5De directeur Toezicht Regio Zuid geeft leiding aan de directie Toezicht Regio Zuid.

6De directeur Producten en Opsporing geeft leiding aan de directie Producten en Opsporing.

7De directeur Staf en Bedrijfsvoering geeft leiding aan de directie Staf en Bedrijfsvoering.

Artikel 38 #

1De baten-lastendienst Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu staat onder leiding van een Directeur-Generaal (DG). De Chief Financial Officer (CFO) is tevens plaatsvervangend Directeur-Generaal (pDG) en is verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering.

2Onder de DG ressorteren:

a.de directeur Bedrijfsvoering/CFO (pDG);

b.de directeur Volksgezondheid en Zorg;

c.de directeur Centrum Infectieziektebestrijding;

d.de directeur Milieu en Veiligheid;

e.de directeur Informatievoorziening;

f.Directeur Preventieprogramma’s en opschaling voor de publieke gezondheid (PPG)

3Onder de directeur Bedrijfsvoering/CFO (pDG) ressorteren de volgende onderdelen:

a.de stafeenheid Bureau Directieraad;

b.de stafeenheid Communicatie en Documentaire Informatievoorziening;

c.de stafeenheid Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel;

d.de stafeenheid Finance, Control & Inkoop;

e.het Projectbureau Nieuwe Huisvesting RIVM tot 1 mei 2026.

4Onder de directeur Volksgezondheid en Zorg ressorteren de volgende onderdelen:

a.Centrum Gezondheid en Maatschappij;

b.Centrum Gezondheidsbescherming;

c.Centrum Voeding, Preventie en Zorg.

5Onder de directeur Centrum Infectieziektebestrijding ressorteren de volgende onderdelen:

a.Centrum Epidemiologie en Surveillance van Infectieziekten;

b.Centrum Landelijke Coördinatie Infectieziektebestrijding;

c.Centrum Infectieziekteonderzoek, Diagnostiek en Laboratorium Surveillance;

d.Centrum Zoönosen en Omgevingsmicrobiologie;

e.Centrum Immunologie van Infectieziekten en Vaccins.

6Onder de directeur Milieu en Veiligheid ressorteren de volgende onderdelen:

a.Centrum Veiligheid van Stoffen en Producten;

b.Centrum Duurzaamheid, Milieu en Gezondheid;

c.Centrum Milieukwaliteit;

d.Centrum Veiligheid.

7Onder de directeur Informatievoorziening ressorteren de volgende onderdelen:

a.de stafeenheid CIO-office, Kwaliteit & Support;

b.de stafeenheid Applicatiediensten;

c.de stafeenheid Generieke ICT-Voorzieningen;

d.de stafeenheid Onderzoek en Datadiensten;

e.de stafeenheid IV-advies & Regie.

8Onder de directeur Preventieprogramma’s en Opschaling voor de Publieke Gezondheid ressorteren de volgende onderdelen:

a.Regie op Preventieprogramma’s en Opschaling;

b.Digitalisering voor Preventieprogramma’s en Opschaling;

c.Supplychain voor Preventieprogramma’s en Opschaling;

d.Coördinatie en dienstverlening voor Preventieprogramma’s en Opschaling.

Artikel 39 #

De Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen staat onder leiding van het collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de algemeen directeur stuurt het collegiaal managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de dienst.

Artikel 40 #

Het Sociaal en Cultureel Planbureau staat onder leiding van een directeur en een adjunct-directeur.Het Planbureau werkt met een flexibele programmastructuur en kent daarnaast de volgende vaste onderdelen:

a.Afdeling Bedrijfsvoering;

b.Afdeling Methodologie, Informatiehuishouding en Data;

c.Afdeling Communicatie en Public Affairs.

Hoofdstuk 10 · De secretariaten van de raden en commissies

Artikel 41 #

Het secretariaat van de Gezondheidsraad staat onder leiding van de Algemeen Secretaris en bestaat uit de volgende onderdelen:

a.Wetenschappelijke staf team 1;

b.Wetenschappelijke staf team 2;

c.Bedrijfsvoering;

d.Communicatie en Redactie.

Artikel 42 #

Het secretariaat van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving staat onder leiding van een Directeur/Algemeen secretaris.

Artikel 43 #

Het Secretariaat van de Centrale Commissie Mensgebonden Onderzoek staat onder leiding van een Algemeen Secretaris en bestaat uit de volgende onderdelen:

a.Bedrijfsvoering;

b.Landelijk Bureau;

c.Bureau CCMO.

Artikel 44 #

Het Secretariaat van de Nederlandse Sportraad staat onder leiding van een Algemeen Secretaris.

Artikel 45 #

Het secretariaat van de Commissie Genetische Modificatie staat onder leiding van een secretaris en is ambtelijk ondergebracht bij het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu.

Hoofdstuk 11 · Slotbepalingen

Artikel 46 #

De directeur Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel is belast met het beheer van dit besluit.

Artikel 47 #

1Dit besluit treedt in werking met ingang van de dag na de datum van uitgifte van de Staatscourant waarin het wordt geplaatst en werkt terug tot en met 1 mei 2026.

2Het Organisatiebesluit VWS 2025 wordt ingetrokken.

3Dit besluit wordt aangehaald als: Organisatiebesluit VWS 2026.

Dutch legislation is not protected by copyright (Auteurswet art. 11). Source: wetten.overheid.nl, Basiswettenbestand.